看到一個案例，情況大概是這樣的：

一個新來的實習生被老板罵了，憤而教起老板做人。老板批評他的設計太土了，色彩不夠強烈，沒有辨識度，讓他重新改。

他發飆了：

你為什么說話要這么難聽這么直？這樣很影響我的情緒！你明明可以說，你哪里哪里做得很棒，只需要修改一點點就完美了，這樣我就會愉快地去修改了……

老板也怒了：

我給你工資，不是讓你來教我說話的藝術的。愛做做，不愛走！

實習生說，走就走。于是他就走人了。

其實，在職場被罵是很正常的，上司說話直也是很正常的——在職場最重要的就是效率。

職場從來都不是溫馨有愛的大家庭。大家在一起不是為了互相寵溺，搞什么愛的供養，而是為了創造價值，為公司賺更多的錢。不要渴望公司給你溫暖。

所以，當被罵的時候，請收起你的玻璃心。

身處職場，不要過度在意情緒本身，而是想想對方指出了你什么問題，趕緊去提高就好了。

職場新人，最重要的事就是學東西，只有學到真本事，你才能成為不可替代的人。

還有一些新人把職場當學校，總等著有人來教自己，幫自己劃重點。大哥，公司是給你發錢的，學校是向你收費的，所以請收起你在學校里的那一套，在職場中，是沒有人會憐憫你的眼淚的。

那么在嚴酷的職場競爭中，我們又該如何自處？

一、結果導向

在職場，過程不需要，結果才是最重要的。

對于老板來說，他不在乎你做事情的過程，他只會在意你是否完成了這件事情，在領導者看來，對于沒有結果的事情，就是什么都沒有。哪怕是差一點和差很多，在任務目標前面，都是一樣的。

結果導向怎么做？

當你在做一件事情的時候，你可以問自己這些問題：

我需要在什么時間達到怎樣的成果？

在目前情況看，能達成嗎？

如果不能，怎么樣才能達成？

如果不知道怎樣才能達成，誰可能知道？

二、不斷自我否定，思辨大于執行

未經反省的人生，不值得一過。

優秀的人和普通人之間的差距就在于：優秀的人能時時保持清醒，保持對生活的痛感。

我們只有保持謙虛，不斷的自我否定、自我懷疑，才能得到更好方案。在這個世界上，沒有最好，只有更好。

在進行一項任務的時候，你可以按這樣的順序跟自己對話：

我的方案一定不是最佳的方案。
我在原有的分析思路上，想到位了嗎？需要補充什么？
我能否當作沒接觸過這個任務，去換一個全新的角度來思考這件事？
我的這幾個方案中，每一個環節都是必然成立的嗎？有沒有理想化的？
假設眼前的幾個方案是別人拋出來的，我作為資源的提供者，來看看這個方案到底我能否接受。

最后，找到或組合成最佳的方案，然后不折不扣地執行下去。

三、時刻明確目標

不忘初心，方得始終

工作過程中，經常會從內心或外界，接收到各種各樣的變化，以及代表不同立場的聲音和建議。這些信息可能來自于自己、老板、客戶、同事，甚至路人。

當遭遇這些 的時候，由于近因放大，大多數人會倉促決策，增加或刪減一些之前計劃中的事情，而在操作的過程中，會遇到各執一詞、爭辯不休的情況。此時，該怎么辦？

出現這種情況，是因為大家都在看著眼前的路，而沒有看長遠的目標和方向，低頭走路的時候最容易走偏，抬頭走路就好了。

如何做到目標清晰？

在爭辯不休或者決策困難的時候，你可以問自己這些問題：

做這個整體方案的目標是什么？
提到眼前這個修改點的原因是什么？
這個原因和整體目標匹配嗎？
如果匹配，就保留；如果不匹配，果斷不要了。

四、時刻明確優先級

同一時間，重要的事情只有一件

只有內心對每件事的優先級是清楚的，才不會慌，尤其在接到新任務的時候，才有可能圓滿、及時的完成每一件事。當然，不要對你的領導抱有很大期望，在他交代給你工作的時候，他未必清楚的思考過優先級，這也是需要你補位的地方。

如何明確優先級？

對應該先做哪件事有困惑的時候，你可以問自己這些問題：

領導說過的優先級是什么？
在所有事情中，哪件事需要的時間節點最近？
哪件事我可以更快速搞定，然后移交給下一個環節？
有沒有哪件事看似時間節點不近，但是后面工作量巨大的？

回答了這些問題以后，先做 A 的答案、然后做 B 的答案、再做 C 的答案，一件一件來，至于其余的，順其自然。

五、告別個人英雄主義

沒有完美的個人，只有完美的團隊

首先，當你覺得自己很強的時候，你會下意識的表現出對“弱者”的不屑和欺凌，因為你聰明。

其次，當你希望通過一己之力完成某件事的時候，其成果往往會明顯弱于與其他更專業的人合作的成果。

再次，在職場中，越合作，就會越緊密，無論是歡笑還是先有摩擦，再有歡笑。久久不合作的兩個人，兩個部門，將會越來越遠。

因此，合作意識、團隊意識，值得不僅僅是分享，更多的是利用“術業有專攻”的客觀事實，讓你所負責的工作的成果，達到最佳。